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永祥新材料召开11月阿米巴经营分析总结会

发布时间:2020年11月20日   来源:通威   编辑:杨涛 许学琴

永祥新材料历经8.18洪灾,在短短一个月时间内,就完成灾后清理、恢复生产工作。10月,生产系统满负荷生产,阿米巴工作在生产恢复同时持续推进。11月17日,永祥新材料召开11月阿米巴经营分析总结会。永祥新材料副总经理廖万能,生产技术部、品管部、人行部、财务中心等部门负责人及各核算巴长参加会议。会议由阿米巴专员许学琴主持。

 

会议现场

会上,就10月企业阿米巴经营数据和预定之间的差异进行了总体分析,通报了10月阿米巴核算完成率考核情况,与各核算巴考核排名,并对11月预定进行了分解讲解。随后由商混巴、采购巴及水泥销售3个核算巴代表对10月预定和实际差异做简要分析,并分享如何进行目标达成,实现费用最小化、收益最大化的经验,先容了11月预定的依据和措施。商混销售10月以超过4万方的销量达到全年最佳业绩,用最佳的状态强势回归商砼市场。经管部长余桃指出,目前水泥、商砼的产销量、利润情况以及距离年度考核目标的距离,不到最后一天,大家都将以饱满的热情及严谨的态度去工作,以跳起摸高的目标驱使大家前进。 

廖总强调,员工要学会“算账”,要把盈亏点弄明白搞清楚,只有每个核算巴实现利润,全企业才能实现效益。水泥行业,量是基础,因此大家要全力以赴确保设备、工艺的稳定运行,杜绝非停,把目标计划落实到行动中才能稳步实现效益最大化。要有“看着碗里的,想着锅里”的夺食之心,每项计划措施的实施要做好性价比对比,不能单单只看一个地方的成本下降,同时也要计算成本增加了多少,是否带来了更大的收益。水泥行业的品管就像医生,要随时监控好大家的产品质量,给出最佳的“药方”,采购拿到“药方”去找最适合的药材,只有这样,大家才会不断进步,企业的阿米巴经营才能真正落到实处。


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