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内蒙古通威召开自主管理示范班组启动会

发布时间:2020年11月18日   来源:通威   编辑:许文娟 候永峰

11月12日,内蒙古通威召开自主管理示范班组启动会,永祥股份副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华,内蒙古通威副总经理张习松,人行部、生产部部长,生产部各工段长、班组长参加会议。会议明确了班组自主管理方向、目标、节点和过程跟踪引导评价方式。自主管理示范班组的推进旨在围绕“能力建在组织上”的管理思想,升级班组建设,总结经验,树立典型。通过内蒙古通威2020年班组长测评结果确定各工段优秀示范班组,通过示范班组带动整个工段班组实现全面自主管理,以班组常规安全、设备、工艺通用的基础目标及工段近阶段的项目攻关的挑战目标形成班组建设的强力抓手。

会议现场 

生产部副部长云永利主持会议并对自主管理示范班组理念及目标进行宣贯及解读。7名示范班组长庄严地表达了做好自主管理示范的决心。18位班组长与工段长和殷部长签署了达成自主管理班组目标的“军令状”,4个工段的3位工段长与殷部长签署示范班组、荣誉工段(全班组达成自主管理)“军令状”。每一位班组长慎重地签下一份承诺,庄严地表示了达成自主管理的决心,表现出全力以赴、破釜沉舟、决战目标的豪情!张总表示,班组是基础,大家一定要贯彻夯实基础的方针,要有达成目标的强大决心,要有“拿不下山头就拿下自己”的雄心壮志。

袁总表示,感受到了班长对做好班组自主管理的决心大,实行强和迫切愿望。并强调, 一、坚定决心,高效实行。大家要有“有目标必达成,有目标必实行”的态度。大家坚信,决心是前进动力,决心是良好开端,大家要将决心融入工作,用目标引导工作,用行动落实班组自主管理;二、提升本领,自主管理。大家要坚持“安全是所有工作的前提”,时时想安全,时时除隐患,筑牢安全挡板。企业开展了“照镜子”、班长评价、班组长轮训等全方位、多形式的提升自主管理水平工作,这是理念传播,学问延伸的重要途径,也是解决“难点、痛点”的关键措施,员工要把握学习提升机会,认知肩负的责任,当人岗匹配的高技能工人。有优秀的管理理念和工具为支撑,加上自主提升意识和行动,大家会无往而不胜;三、深挖潜力,坚定前行。回望来路,大家取得了“颠覆’行业认知的工艺突破,水系统平衡稳定,母料利用率突飞猛进,产品致密率与日俱增,单晶占比飞跃提升,公辅、精馏、回收提质增效,这来源于正确的方向目标,先进的管理理念和强大的团队力量。展望未来,挑战依旧存在,发展刻不容缓,大家不能因取得成绩而停止前行,大家要深挖潜力,以坚持“每天进步1%”的劲头,履职尽责,坚定前行。 

班组强则工段强,工段强则企业强,班组自主管理的号角已经吹响,全体内蒙古通威人将以时不我待的紧迫感,起步开局的责任感,舍我其谁的使命感,坚定决心,提振信心,积极推动班组自主管理,开启班组建设新篇章。

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