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内蒙古通威班组长综合能力提升研讨培训圆满结业

发布时间:2020年07月16日   来源:通威   编辑:杨树芬

7月13日,内蒙古通威班组长综合能力提升研讨培训圆满结业。来自不同工段、不同部门的36名班组长顺利完成本期研讨培训,获取结业证书,结业仪式上,袁东林老师为优秀学员与优秀团队颁发奖品奖状,袁老师针对研讨培训指出三点:首先不要拿班长不当班长;其次不要拿团队不当团队;最后不要把机会不当机会。通过研讨培训,让班组长意识到自身的责任,发现团队的力量,珍惜企业培训的机会,培训过程中,同样的问题,获得的却是不同的解题思路,如何做好班长?班组如何建设?团队如何带领?每个班组长都有了自己的一套方法,相信凭借企业搭建的平台,班组长能把握机会,再创新高度!

合影留念 

打铁还需自身硬,为官更要本领强。班组长作为管理人员,要以身作则,对自己严格要求,在团队中以德服人,以能力服人。培训前期对培训课程的进行精心策划,实现对班组长全方位的提升,让班组长懂得如何带领团队开展工作,并将上级任务与团队目标充分结合。班组长研讨培训一方面提升班组长能力素质、加强班组建设,另一方面,为企业培养一批优秀的管理人员埋下伏笔。基层管理人员,作为管理的第一道屏障,要优化自身综合素质,发挥其识别风险、规避风险的作用。

一枝独秀不是春,百花齐放春满园。基层管理人员作为团队的领头羊,要善于“用人”,将合适的人放在合适的位置,将其能力最大化。同时加强团队内部合作,提升团队凝聚力,将团队的潜力充分挖掘出来。通过研讨培训,让班组长发挥领导的作用,带领团队找准方向、用对方法、找准时机、获取胜利。基层管理人员作为一线工作人员的带领者,要会操作、懂技术,还要会管人,懂得带人,让团队出人才。

不仅要授人以鱼,还要授人以渔。班组长作为一线领导,要珍惜每次实战的机会,更要珍惜每次学习的机会,做好准备,抓住每一次机遇。研讨培训让班组长获取常识、学会管理、做好自己、带好团队,压实企业夯实基础的方针。同时将培训学习与工作相结合,让研讨培训的内容有的放矢,班组长一边学习,一边实践,将实际工作中所欠缺的内容反馈到培训课堂,再将培训内容运用到实际工作中,以此形成良性循环,实现两手抓、两手好的局面。企业为基层管理人员提供广阔的发展平台,配套的容错机制让班组长的实力得到充分发挥,真正实现授人以渔。

朝气蓬勃、风华正茂、勇于探索是内蒙通威人的标签,内心奔腾的热血是对美好生活的向往,积极进取的态度是对企业经营理念的坚守,班组长身在一线,心系管理,并将两者充分结合创新,不断向内扎根,向外探索,带领团队共同开创属于自己的新纪元!

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