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开展“我的岗位我负责 我的工作请放心”全员系列行动

永祥股份召开4月份干部学习大会

发布时间:2016年05月03日     编辑:龙小龙

  4月29日,永祥股份召开4月份干部学习大会,各子企业中层以上干部参加学习培训。本期主题为“我的岗位我负责  我的工作请放心”。由永祥股份董事长兼总经理段雍担任主讲。

  按照企业例会惯例,段雍董事长首先进行了安全经验分享。江苏靖江“4·22”火灾事故,是一起由于危化品生产经营单位违规动火作业导致的安全生产责任事故。以此为案例,指出标准管理的落地和作业票严格实行的重大安全意义。

  段董事长提出,2016年,企业坚持“提升管理、品质营销、务实创新、行业争先”经营思路,要实现全年经营目标,必须以装置安全、稳定、长周期、满负荷运行为前提,实现这一前提,需要领导重视,全员参与,在管理上要有“工匠精神”。

  树脂企业离子膜烧碱技改项目成功投产是2016年中永祥产业链发展的一件大事。段董分享了该项目在安装调试到开车投产中诸多令人感动的细节,在设备管理方面:每一颗螺丝都有编码,每一张隔板、每一条管道都有编号,所有螺帽阀门的朝向都一致;在员工参与方面:就连年近五十的老员工都积极主动地、废寝忘食地学习,掌握操作规程;在开车条件确认方面一丝不苟,每颗螺丝、每个仪表、阀门、电机、管道认真确认到位。永祥树脂离子膜顺利开车投产,被外籍专家称赞大大超出其预期,成为德国伍迪在中国所有项目中第二家一次性开车成功的企业。正是该工序的员工全员参与,一岗一诺,肩负责任,认真践行“我的岗位我负责,我的工作请放心”,才顺利达成了目标。

  段董事长以“三废”工序改善为例,进一步阐释发动员工共同参与管理提升和标准推进的重要意义。“三废” 现场操作员工有丰富的经验,知道问题所在,但没有深入分析原因。为此改善小组通过设置课题引导员工参与讨论分析,比如如何提高固液比、如何降低因中和调高PH值而超标的外排水、如何减小滤室厚度、如何保压降低滤饼水分、如何调整操作方法降低滤饼含水率、如何提高滤饼透水性等。千方百计想办法、制定措施,完成“作业”:比如通过走出去,请进来(去河南跨行业学习,请专业厂家长杰企业进来引导),先进班组交流经验、工段长组织专题讨论、交班动口动手(复述要点,动手演示)、协调上下游取得支撑等途径,采取整排污频率、保压排水、降低滤室厚度、调整压滤操作方法、污水二次沉淀 、二期淋洗酸水中和、二期淋洗酸水送渣浆、设置清液层高度、来水调度均衡、生产顺序组态等等,不断摸索,总结分析。员工的热情激发起来了,主动参与意识原来越强烈,技术干部跟班摸索改进数据,有时通宵达旦(絮凝剂调整、透水性试验、使用电渣等)。该项目25天时间,水份从61%降至55%,劳动效率提升25%,现场规范整洁,年度可实现800万元降本增效。

  段董事长激情满怀地说,良好的团队氛围里,没有人愿意服输,没有人愿意偷懒,这样的团队有勇气面对任何困难,这样的团队可以接受任何挑战,这样的团队充满了激情,充满了战斗力。一份工作一份责任,为他人工作的同时更是在为自己工作,每个岗位都是一颗螺钉,在各个岗位发挥着重要作用!永祥股份上下要马上行动起来,认真开展“我的岗位我负责,我的工作请放心”全员系列行动,把安全管理、标准管理、JCC、属地管理全面推向高潮。要全力以赴,为实现全年经营目标、完成全年挑战任务,抓住机遇,充分调动和发挥团队力量,最终实现行业领先的目标。所有的目标要变成具体的措施、具体的行动、具体的落实、具体的检查!希翼每一个工段、每一个装置、每一个员工都能发扬离子膜工段表现出来的精神,像“三废”工序员工一样积极参与,干部员工紧密团结协作,一定能圆满实现自己的梦想!

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